Новости района

  - По результатам января-декабря минувшего года районом обеспечено выполнение годовых заданий по шести показателям из тринадцати: поступлению совокупных доходов в консолидированный бюджет района, индексу промышленного производства, росту среднемесячной заработной платы, экспорту товаров и услуг, показателю по энергосбережению. 

 Получен прирост к соответствующему периоду 2020 года по розничному товарообороту, выручке от реализации продукции, обеспечена положительная рентабельность продаж и получение чистой прибыли, положительное сальдо от внешнеэкономической деятельности по товарам и услугам. 

 К сожалению, не выполнен прогноз по росту инвестиций в основной капитал и строительно-монтажных работ, вводу в эксплуатацию общей площади жилых домов, по производству продукции сельского хозяйства, розничному товарообороту, рентабельности продаж, снижению уровня затрат на производство и реализацию продукции. 

 При понимании личной ответственности и ответственности каждого руководителя за достижение поставленных задач отмечу, что многие планы не получилось выполнить по объективным причинам, хотя есть улучшение и неплохая динамика. В сельском хозяйстве, к примеру, серьёзно сказались засуха и уменьшение количества работников на сельхозпредприятиях. По розничному товарообороту недотянули совсем немного. Подчеркну как важный фактор и то, что с учётом господдержки у нас нет ни одного убыточного предприятия. А без господдержки только два – унитарное предприятие «Барсеево» и ОАО «Лиозненский льнозавод». И это самый низкий процент в области. 

 – Сергей Ричардович, если бы Вас попросили кратко охарактеризовать район, что бы Вы сказали? 

 – Лиозненщина – уникальный и динамично развивающийся регион. Это, можно сказать, восточные ворота Республики Беларусь. Выгодное географическое положение, близость областного центра, транспортная доступность, наличие трудовых ресурсов, интересных инвестиционных площадок дают Лиозненскому району полное право говорить о себе, как об инвестиционно привлекательном регионе. Сорок два процента площади района занимают леса, действуют три охотничьих хозяйства, есть шесть озёр площадью триста восемьдесят гектаров, сорок малых рек, имеется богатый животный и растительный мир. Всё это создаёт широкие возможности для развития туризма, который является одним из самых перспективных направлений деятельности. Предприятия малого и среднего бизнеса, работающие здесь, экспортно-ориентированные. Это производство топливных пеллет, сухих дров, выпуск кабельных барабанов, деревянной тары, пиломатериалов, оказание транспортных услуг. Наша хлебная база позволяет хранить и перегружать более миллиона тонн зерновых культур. В настоящее время работаем над развитием уже существующей производственной базы, созданием высокоэффективных производств, поиском новых направлений в экономике. 

 Но, наверное, самое главное, что за те два с половиной года, что я работаю на Лиозненщине, она стала для меня родной. Я никогда не говорю «у вас», только «у нас». И считаю, что если нет чувства сопричасности, единения, ничего не получится. Именно поэтому в первую очередь попытался изменить мышление некоторых руководителей, объяснить, что в общем деле нет слова «я». Вместо «я» должно быть «мы». Мне не понять, как человек, возглавляющий предприятие, может спокойно спать, когда есть задолженность по налогам, оплате электроэнергии, кредитам. Ведь, во-первых, за ним стоит трудовой коллектив, а значит и благосостояние входящих в него людей, а во-вторых, каждый субъект хозяйствования должен вносить свой вклад в экономику района и, следовательно, области, страны, оплачивая налоги и поддерживая социальную сферу. Нельзя сказать, что всё удаётся сходу, но определённые положительные подвижки есть. Некоторые предприятия, у которых имелась серьёзная задолженность, сегодня не только платят текущие платежи, но и погасили часть долгов. В частности, к таким можно отнести наше унитарное коммунальное предприятие бытового обслуживания «Дабрабыт». 

 – Назовите, пожалуйста, самые значимые проекты ушедшего года и те, которые запланированы на текущий. 

 – Благодаря поддержке нашего земляка, председателя Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь Владимира Павловича Андрейченко значительные инвестиции получили учреждения здравоохранения и образования. Для капитального ремонта центральной районной больницы и приобретения оборудования в 2021 году было выделено более 1,1 миллиона рублей. Приведено в порядок детское отделение, на днях с участием Владимира Павловича и при содействии Белорусского фонда мира были открыты четыре палаты повышенной комфортности для ветеранов войн и труда. На текущий год запланированы капремонт с модернизацией инфекционного отделения, приёмного покоя, отделения скорой помощи. 

 Был проведён капитальный ремонт в базовой школе №2, ведутся работы по капитальному ремонту с модернизацией в СШ №1 в рамках пилотного проекта по использованию учреждений образования для предоставления социально-культурных услуг населению. 

 Мини-футбольная площадка, новые трибуны и уличные тренажёры появились на городском стадионе. Для оборудования беговой дорожки и на закупку спортинвентаря было выделено 120 тысяч рублей. 

 Очень много сделано в плане приведения в порядок дорожной сети. Отремонтировали практически все дороги центральных улиц горпосёлка, провели ремонт гравийно-грунтовых дорог. Построены станции обезжелезивания в Новом Селе и Черноручье. 

 В текущем году рассчитываем снять все проблемы с качеством воды и её напором. Будет построен объект водоснабжения со станцией водоподготовки в районном центре и станции обезжелезивания в населённых пунктах района. Завершим строительство сорокаквартирного жилого дома в Лиозно. Планируется введение в эксплуатацию свиноводческого репродуктора на пять тысяч голов свиноматок вблизи Пушков. Также в 2022-м в Лиозно появится детский дом семейного типа. На базе бывшего производственного цеха ООО «Молоко» будет создано новое предприятие. В открытом перед Новым годом магазине «Светофор» начнёт работать аптечный киоск. Жители микрорайона за железнодорожным переездом давно об этом просили. 

 Планируется в текущем году начать проведение модернизации льнозавода и его реструктуризацию. 

 – Сергей Ричардович, накануне предстоящего референдума Вы побывали во многих трудовых коллективах, встречались с жителями сельсоветов района. И вот буквально через два дня основной день голосования. С какими словами Вы бы обратились сейчас к лиозненцам? 

 – Призываю всех прийти на участки для голосования и выполнить свой гражданский долг. Ещё в августе 2020-го, когда начались волнения в стране, я говорил, что все мы хотим перемен, но только тех, которые к лучшему. И обеспечить их мы можем только сами. Коллективный Запад хорошо умеет обещать и проводить в жизнь свои интересы. Заботиться о наших интересах страны Западной Европы не будут, особенно о нуждах простого народа. Закрытые предприятия, высокие тарифы на коммунальные услуги, платная медицина, низкая социальная защита – вот что могло стать нашими реалиями. Требуя реформ, многие говорят о рыночной экономике. Но экономика таких маленьких регионов, как наш, например, к ней просто не готова. 

 Поэтому, считаю, нужно спокойно и взвешенно решать имеющиеся противоречия и делать это через изменение Конституции. Да, действующий Основной Закон принимался, когда нужно было выстроить жёсткую вертикаль власти. Сегодня же уже можно говорить о перераспределении полномочий: за почти три десятилетия страна отстроена, определён курс её развития. Теперь его нужно сохранить, сберечь ту социальную ориентированность, к которой привыкли люди, и которая является одним из наших главных достижений. Но одновременно на самом высшем уровне закрепить ответственность самих граждан, обязать родителей прививать детям культуру и уважение к законам, историческим и национальным традициям Беларуси. Нуждается в сохранении и память о героическом подвиге советского народа в годы Великой Отечественной. 

 Изменения в Конституцию продиктованы самой жизнью. Мы должны сделать правильный, ответственный выбор. А затем работать, работать и работать, чтобы жизнь района, всей страны стала лучше. Секрет эффективной деятельности предприятий на самом деле очень простой: знания, дисциплина, заинтересованность каждого в общем успехе. Руководителям нужно постоянно учиться, развиваться, обучать своих работников. Проявлять инициативу, не жить одним днём, ставить цели, настойчиво идти к ним. Не опускать руки, если что-то не получается. Ведь у нас есть главное, то, ради чего стоит жить и работать: ради родного края, ради наших детей, ради своего будущего.

"Сцяг Перамогі"